รันการประสานงาน

คู่มือนี้แสดงวิธีเปลี่ยนเป้าหมายใหญ่ข้อเดียวให้เป็นแผนของทั้งทีมที่รันตัวเองได้ ดูการประสานงานสำหรับหลักการทำงาน

เมื่อใดควรใช้การประสานงาน

ใช้การประสานงานเมื่อคำขอใหญ่เกินกว่าเอเจนต์ตัวเดียวจะรับไหว และคุณยังไม่รู้ ขั้นตอนที่แน่นอน สำหรับงานชิ้นเดียว ให้ส่งข้อความถึงเอเจนต์ใน สเปซ ส่วนกระบวนการที่คุณเขียนลำดับเองได้ ให้สร้างเทมเพลตไปป์ไลน์

ขั้นตอนที่ 1: ขอแผน

เปิด (หรือสร้าง) สเปซและตั๋วงานหลัก ทุกข้อเสนอต้องมีตั๋วงานหนึ่งใบ (propose_orchestration รับ ticket_id) และสเปซที่แชร์กันมาจากตั๋วงานนั้น
เลือกได้ว่าจะสลับเมนูโหมดแบบเลื่อนลงของคอมโพเซอร์เป็น ประสานงาน โหมดนี้ จำกัดเอเจนต์ไว้ที่การอ่านและการเสนอ — หน่วยความจำ กราฟโค้ด การอ่านรีโปและ ตั๋วงาน propose_orchestration และเครื่องมือเพลย์บุ๊ก — จึงเริ่มเขียนโค้ด แทนที่จะวางแผนไม่ได้
@-mention ตัวประสานงานของคุณ (โดยปกติคือเอเจนต์ CEO) แล้วระบุเป้าหมายเป็น ภาษาธรรมชาติ:

@ceo ค้นคว้าภาพรวมการแข่งขันของเครื่องบันทึกการประชุมแบบออฟไลน์ก่อน แล้วเขียน เอกสารวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ความยาวหนึ่งหน้า

ตัวประสานงานจะตอบกลับด้วยการ์ดข้อเสนอแบบมีโครงสร้างในสเปซ ประกอบด้วย บทบาทที่ต้องการ งานที่แบ่งเป็นตั๋วงานย่อย เฟสการวิจัยและการอภิปรายซึ่งเลือกได้ ขั้นตอนการสังเคราะห์ที่ผลิตสิ่งที่ส่งมอบ และงบประมาณ

เนื่องจากข้อเสนอเป็นออบเจ็กต์แบบมีชนิด แอปจึงตรวจสอบความถูกต้อง (บทบาทที่ครบถ้วน สคีมาเอาต์พุตที่ประกาศไว้ DAG ที่ไม่มีวัฏจักร) ก่อนที่สิ่งใดจะรัน ข้อเสนอที่ไม่ผ่าน การตรวจสอบจะอนุมัติไม่ได้

ขั้นตอนที่ 2: ตรวจทานและแก้ไขข้อเสนอ

การ์ดในแชทมีสามการดำเนินการ: อนุมัติแผน ปฏิเสธ และ เปิด — ซึ่งเปิด แผนใน Plan Studio เป็นแท็บตัวแก้ไข ตัวการ์ดเองแก้ไขไม่ได้

หากต้องการเปลี่ยนสิ่งใด ให้กด เปิด แล้วทำงานในตัวตรวจสอบทางด้านขวา:

ชื่อเรื่อง คำอธิบาย บทบาท การพึ่งพา และสคีมาเอาต์พุตของ ขั้นตอนงานใด ๆ บทบาทในที่นี้หมายถึงคีย์บทบาทที่มีอยู่แล้วของแผนซึ่งเป็นเจ้าของ ขั้นตอนนั้น — คุณปักหมุดบทบาทให้กับเอเจนต์ที่มีชื่อเจาะจงไม่ได้ แก้ไขรายการจ้าง จากตัวตรวจสอบไม่ได้ และแก้ไขงบประมาณไม่ได้

มีสองสิ่งที่เป็นแบบอ่านอย่างเดียว: โหนดเชิงโครงสร้าง (การวิจัย การอภิปราย การสังเคราะห์) และโหนดใด ๆ ที่งานรันไปแล้ว การแก้ไขทำได้เฉพาะขณะที่การประสานงาน ยังเป็น proposed เท่านั้น

กด ประมาณการ ในแถบอนุมัติเพื่อดูช่วงค่าใช้จ่าย ระยะเวลา และรัศมีผลกระทบ ก่อนตัดสินใจ ดูทำงานใน Plan Studioสำหรับ ตัวแก้ไขฉบับเต็ม

งบประมาณของข้อเสนอจะถูกนำไปเทียบกับ_ค่าประมาณการ_ในแถบอนุมัติ เมื่อปลายบนของ ค่าประมาณการสูงกว่างบประมาณ ยอดรวมจะเปลี่ยนเป็นสีแดงพร้อมคำเตือนเกินงบ ไม่มีอะไร ตรวจสอบการใช้จ่ายขณะแผนรัน จึงไม่หยุดหรือทำให้การรันล้มเหลว หากต้องการหยุดการใช้ จ่ายจริง ๆ ให้ใช้นโยบายงบประมาณรายเอเจนต์ — ดู จัดการต้นทุน

ขั้นตอนที่ 3: อนุมัติ

อนุมัติแผนได้จากทั้งการ์ดในแชทหรือแถบอนุมัติของ Plan Studio นี่คือการตัดสินใจเพียงครั้งเดียวที่คุณต้องทำ การอนุมัติเป็นหน้าที่ของ โอเปอเรเตอร์เท่านั้น — ไม่มีเครื่องมือ MCP สำหรับการนี้ เอเจนต์จึงเสนอและแก้ไขได้ แต่ไม่มีทางอนุมัติแผนของตัวเองได้เลย

จากจุดนี้ ตัวจัดทำแบบดีเทอร์มินิสติก (ฟังก์ชันบริสุทธิ์ ไม่ใช้ LLM) จะแปลงข้อเสนอ เป็นไปป์ไลน์จริง และสร้างโครงรองรับ:

จ้างบทบาทใหม่ (และบันทึก id ของเอเจนต์ที่จ้างไว้ เพื่อให้แครชกลางคันระหว่าง อนุมัติกลับมาทำต่อได้โดยไม่จ้างซ้ำ)
จัดกลุ่มบทบาทเหล่านั้นเป็น ทีม
สร้างโปรเจกต์และจัดเก็บตั๋วงานหลักไว้ใต้โปรเจกต์นั้น
เริ่มการรันไปป์ไลน์ที่ขับเคลื่อนทุกอย่าง

สถานะจะเปลี่ยนเป็น approved แล้วจึงเป็น executing

ขั้นตอนที่ 4: เฝ้าดูการรัน

ตั๋วงานย่อยจะรันเป็นขั้นตอนของไปป์ไลน์ หากคุณเปิดรอบการอภิปราย แต่ละบทบาทจะ โพสต์จุดยืนก่อน ความคืบหน้าจะปรากฏในที่ที่คุณดูอยู่แล้ว:

ตั๋วงานหลักที่การประสานงานยึดเกาะไว้
สเปซที่แชร์กันซึ่งทีมสนทนากัน โดยแถวของแผนติดตามสถานะของแต่ละโหนด
รายละเอียดของการรันไปป์ไลน์ พร้อมแผนภาพน้ำตกเวลาและค่าใช้จ่ายต่อขั้นตอน ตามปกติ — ดูติดตามรันไปป์ไลน์
โปรเจกต์ที่ตั๋วงานหลักถูกจัดเก็บไว้

เมื่อตั๋วงานย่อยทั้งหมดเสร็จ สถานะจะเปลี่ยนเป็น synthesizing และขั้นตอนการ สังเคราะห์จะผลิตสิ่งที่ส่งมอบ ข้อความนั้นจะถูกโพสต์ในสเปซที่แชร์กัน และตั๋วงานหลัก จะถูกทำเครื่องหมายว่าเสร็จ จากนั้นสถานะจึงเป็น completed

หยุดก่อนกำหนด

กด ยกเลิกการประสานงาน บนการ์ดในแชท หรือ ยกเลิกรัน ในแถบอนุมัติของ Plan Studio การยกเลิกจะรื้องานที่กำลังดำเนินอยู่ทิ้ง

การประสานงานจะล้มเหลวเมื่อการจัดทำล้มเหลว หรือเมื่อการรันไปป์ไลน์ที่สร้างขึ้น ล้มเหลว (การวิจัย การอภิปราย การสังเคราะห์ หรือการบันทึก — ขั้นตอนเหล่านี้จะไม่ ดำเนินต่อเมื่อล้มเหลว) ขั้นตอนงานที่สร้างขึ้นจะดำเนินต่อเมื่อล้มเหลวเสมอ ตั๋วงานย่อยที่ล้มเหลวหนึ่งใบจึงไม่ทำให้การรันล้มเหลว ไม่มีเส้นทางความล้มเหลวจาก การใช้งบเกิน และไม่มีเกณฑ์ “ตั๋วงานย่อยล้มเหลวทั้งหมด”

คู่มือที่เกี่ยวข้อง

ทำงานใน Plan Studio: แก้ไข ประมาณการ เทียบความต่าง และอนุมัติแผน
สร้างและจัดการตั๋วงาน: ตั๋วงานหลักที่การประสานงานยึดเกาะ
จัดงานด้วยโปรเจกต์: ที่จัดเก็บตั๋วงานหลัก
ติดตามรันไปป์ไลน์: การประสานงานที่จัดทำแล้วมีหน้าตาอย่างไรในเอนจิน
สร้างทีมเอเจนต์: บทบาทที่การประสานงานเติมให้หรือจ้างมา