آرکیسٹریشن چلائیں

یہ گائیڈ دکھاتی ہے کہ ایک بڑے مقصد کو کیسے پوری ٹیم کے ایسے پلان میں بدلا جائے جو خود چلتا ہو۔ یہ کیسے کام کرتا ہے، آرکیسٹریشن میں دیکھیں۔

آرکیسٹریشن کب استعمال کریں

جب درخواست ایک ایجنٹ سے بڑی ہو اور آپ کو عین مراحل پہلے سے معلوم نہ ہوں تو آرکیسٹریشن کا رخ کریں۔ کسی واحد کام کے لیے کسی اسپیس میں ایجنٹ کو پیغام بھیجیں؛ اور جس عمل کو آپ خود تفصیل سے لکھ سکتے ہیں، اس کے لیے پائپ لائن ٹیمپلیٹ بنائیں۔

مرحلہ 1: پلان مانگیں

ایک اسپیس اور ایک اینکر ٹکٹ کھولیں (یا بنائیں)۔ ہر تجویز کے لیے ایک اینکر ٹکٹ لازمی ہے (propose_orchestration ایک ticket_id لیتا ہے)؛ مشترکہ اسپیس اسی ٹکٹ سے آتی ہے۔
اختیاری طور پر کمپوزر کا موڈ ڈراپ ڈاؤن آرکیسٹریٹ پر کر دیں۔ یہ موڈ ایجنٹ کو پڑھنے اور تجویز دینے تک محدود کر دیتا ہے — میموری، کوڈ گراف، ریپو اور ٹکٹ ریڈز، propose_orchestration اور پلے بک ٹولز — چنانچہ وہ منصوبہ بندی کے بجائے کوڈ لکھنے میں نہیں لگ سکتا۔
اپنے آرکیسٹریٹر کا @-ذکر کریں (عام طور پر CEO ایجنٹ) اور مقصد سادہ الفاظ میں بیان کریں:

@ceo آف لائن-فرسٹ میٹنگ ریکارڈر کے لیے مسابقتی منظرنامے کی تحقیق کریں اور ایک صفحے کی پوزیشننگ دستاویز لکھیں۔

آرکیسٹریٹر اسپیس میں ایک منظم تجویز کارڈ کے ساتھ جواب دیتا ہے: اسے جن کرداروں کی ضرورت ہے، ذیلی ٹکٹس میں تقسیم شدہ کام، ایک اختیاری تحقیقی اور گفتگوئی مرحلہ، ایک ترکیبی قدم جو حتمی نتیجہ تیار کرتا ہے، اور ایک بجٹ۔

چونکہ تجویز ایک ٹائپ شدہ آبجیکٹ ہے، اس لیے کچھ بھی چلنے سے پہلے ایپ اس کی تصدیق کرتی ہے (درست کردار، اعلان شدہ آؤٹ پٹ اسکیماز، بغیر سائیکل کا DAG)۔ جو تجویز تصدیق میں ناکام ہو، اسے منظور نہیں کیا جا سکتا۔

مرحلہ 2: تجویز کا جائزہ لیں اور ترمیم کریں

گفتگو کے اندر کا کارڈ تین ایکشن پیش کرتا ہے: پلان منظور کریں، مسترد کریں اور کھولیں — جو پلان کو Plan Studio میں ایک ایڈیٹر ٹیب کے طور پر کھولتا ہے۔ خود کارڈ میں ترمیم نہیں کی جا سکتی۔

کچھ بھی بدلنے کے لیے کھولیں دبائیں اور دائیں جانب والے انسپکٹر میں کام کریں:

کسی بھی کام والے قدم کا عنوان، تفصیل، کردار، انحصارات اور آؤٹ پٹ اسکیما۔ یہاں کردار سے مراد یہ ہے کہ پلان کی موجودہ کردار کلیدوں میں سے کون اس قدم کا مالک ہے — آپ انسپکٹر سے کسی کردار کو کسی نامزد ایجنٹ سے نہیں جوڑ سکتے اور نہ بھرتی فہرست میں ترمیم کر سکتے ہیں، اور آپ بجٹ میں بھی ترمیم نہیں کر سکتے۔

دو چیزیں صرف پڑھنے کے لیے ہیں: ساختی نوڈز (تحقیق، گفتگو، ترکیب) اور وہ کوئی بھی نوڈ جس کا کام پہلے ہی چل چکا ہو۔ ترمیم صرف اُس وقت ممکن ہے جب آرکیسٹریشن ابھی proposed ہو۔

منظوری دینے سے پہلے لاگت، دورانیہ اور اثر کے دائرے کی حدود کے لیے منظوری بار میں تخمینہ دبائیں۔ مکمل ایڈیٹر کے لیے Plan Studio میں کام کریں دیکھیں۔

مرحلہ 3: منظوری دیں

پلان کی منظوری دیں — گفتگو کے کارڈ سے یا Plan Studio کی منظوری بار سے۔ یہ واحد فیصلہ ہے جو آپ کرتے ہیں۔ منظوری دینا صرف آپریٹر کا کام ہے — اس کے لیے کوئی MCP ٹول نہیں ہے، چنانچہ کوئی ایجنٹ تجویز دے سکتا ہے اور نظرثانی کر سکتا ہے، مگر اپنے ہی پلان کی منظوری کبھی نہیں دے سکتا۔

اس کے بعد ایک متعیّن میٹیریئلائزر (ایک خالص فنکشن، کوئی LLM نہیں) تجویز کو ایک حقیقی پائپ لائن میں بدل دیتا ہے اور بنیادی ڈھانچہ بنا دیتا ہے:

کسی بھی نئے کردار کی بھرتی کرتا ہے (اور بھرتی شدہ ایجنٹ آئی ڈیز ریکارڈ کرتا ہے تاکہ منظوری کے دوران کریش ہونے پر دہری بھرتیوں کے بغیر دوبارہ آغاز ہو سکے)
کرداروں کو ایک ٹیم میں یکجا کرتا ہے
ایک پروجیکٹ بناتا ہے اور پیرنٹ ٹکٹ اس کے تحت درج کرتا ہے
وہ پائپ لائن رن شروع کرتا ہے جو یہ سب چلاتا ہے

حالت approved اور پھر executing ہو جاتی ہے۔

مرحلہ 4: اسے چلتے ہوئے دیکھیں

ذیلی ٹکٹس پائپ لائن قدموں کے طور پر چلتے ہیں؛ اگر آپ نے گفتگو کا دور فعال کیا ہو تو ہر کردار پہلے ایک موقف پیش کرتا ہے۔ پیش رفت وہیں ظاہر ہوتی ہے جہاں آپ پہلے ہی دیکھتے ہیں:

وہ پیرنٹ ٹکٹ جس پر آرکیسٹریشن لنگر انداز تھی
وہ مشترکہ اسپیس جس میں ٹیم بات کرتی ہے، جہاں پلان کی قطار ہر نوڈ کی حالت کا سراغ رکھتی ہے
پائپ لائن رن کی تفصیل، اپنے معمول کے واٹر فال اور فی قدم لاگت کے ساتھ — پائپ لائن رنز کی نگرانی دیکھیں
وہ پروجیکٹ جس کے تحت پیرنٹ ٹکٹ درج کیا گیا

ذیلی ٹکٹس مکمل ہونے پر حالت synthesizing ہو جاتی ہے اور ترکیبی قدم حتمی نتیجہ تیار کرتا ہے۔ یہ متن مشترکہ اسپیس میں پوسٹ کیا جاتا ہے اور پیرنٹ ٹکٹ مکمل قرار دیا جاتا ہے، اور پھر حالت completed ہو جاتی ہے۔

اسے جلد روکیں

گفتگو کے اندر والے کارڈ پر آرکیسٹریشن منسوخ کریں دبائیں، یا Plan Studio کی منظوری بار میں رن منسوخ کریں۔ منسوخی جاری کام کو ختم کر دیتی ہے۔

آرکیسٹریشن اُس وقت ناکام ہوتی ہے جب میٹیریلیزیشن ناکام ہو، یا جب اس کا تیار شدہ پائپ لائن رن ناکام ہو (تحقیق، گفتگو، ترکیب، یا persist — یہ قدم ناکامی پر جاری نہیں رہتے)۔ تیار شدہ کام والے قدم ہمیشہ ناکامی پر جاری رہتے ہیں، چنانچہ ایک ناکام ذیلی ٹکٹ رن کو ناکام نہیں کرتا۔ بجٹ سے تجاوز کی کوئی ناکامی کی راہ نہیں ہے اور نہ ہی “ہر ذیلی ٹکٹ ناکام” کی کوئی حد۔